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【項目介紹】

?哿ν?心TM項目是一套目前最新最系統商業模式頂層設計的實戰落地系統方案班，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成戰略規劃頂層設計和商業模式制定的成功經驗，以企業教練方式幫助企業董事長及其總經理高管團隊學習運用戰略商業模式分析方法，把握戰略商業模式制定頂層設計的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業完成戰略轉型商業模式設計的系統思考，打造學習型組織。

【項目價值】

項目價值--通過戰略規劃與商業模式頂層設計教練賦能式培養，促進企業戰略轉型升級;

以戰略模式賦能為基礎以教練技術輔導為促動

以打造學習型組織為目標

促進企業戰略轉型與升級

項目目標--通過教練式教學手段，打造優秀戰略賦能團隊

【課程大綱】

第一部分:順勢而為商業模式重構

1.順勢而為商業模式顛覆的本質和背后邏輯2.新商業時代到來-新舊商業更替3.移動互聯網時代商業模式趨勢預測4.商業模式顛覆式創新的幾種形式:

第二部分:透析新商業模式

1.透析商業模式

2.商業模式畫布要素

3.戰略商業模式構建的核心本質是什么?

4.商業模式在企業戰略中的地位是什么?

5.商業模式制定的邏輯與思路

6.商業模式制定的方法與工具

7.移動互聯網時代商業模式重構的原則:輕資產-重模式-高估值

第三部分:透析頂層設計

模塊一、頂層設計的關鍵點

企業頂層設計的基本內涵

頂層設計的道與法

頂層設計的步驟要點

頂層設計注意的問題

頂層設計常犯的錯誤

模塊二、頂層設計的關鍵步驟

頂層設計的關鍵關鍵點

頂層設計的五大思維

企業家段位

戰略定位-商業模式-客戶定位-產品定位

第四部分:商業模式顛覆式創新

商業模式V1.0階段-案例:長虹模式

商業模式V2.0階段-案例:國美模式

商業模式V3.0階段-案例:京東模式

商業模式V4.0階段-案例:.云聯惠模式

商業模式V5.0階段-案例:美車免模式

第五部分:移動互聯網時代商業模式與頂層設計

1.互聯網時代戰略商業模式設計的原則?

2.互聯網時代的商業模式如何重構?

3.互聯網時代6大戰略，1個思維、10大法則重構戰略商業模式:

模塊一:用戶戰略思維

1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織:2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核 ;

3、用戶付薪-去寬帶薪酬:

4、經營用戶-去渠道化;

5、用戶運營-社群商業。

案例:邏輯思維、阿那亞模式實戰演練:設計你公司的用戶戰略

模塊二:交互戰略思維

1、剛需交互

2、參與交互

3、社群交互

案例:小米模式實戰演練:建立自己企業交互戰略

模塊三:數據戰略思維

1、什么是大數據?

2、數據的作用是什么?

3、數據資產將成為企業的核心競爭力

4、人、物、管理數據化

5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營銷

實戰演練:建立自己企業的數據戰略

模塊四:體驗戰略思維

1、場景思維

2、痛點思維

3、選代思維

4、極致思維

5、分享思維

案例:火山泥模式實戰演練:重新設計你公司的體驗戰略

模塊五:平臺戰略思維

1、善用平臺

2、內部平臺化

3、外部平臺化

實戰演練:重新設計你公司的平臺戰略

模塊六:資本戰略思維1、產融互動

2、不同企業的資本成長路徑

3、一家營業收入3000萬的草根企業如何15億收購創業板上市公司

4、傳統企業如何借助資本完成互聯網轉型

5、未來商業

案例:和君模式實戰演練:重新設計你公司的資本戰略

第六部分:繪制商業模式版圖(團隊共創和體驗式教學)

選取場景(動物、物體、工具、山水...)1.商業模式版圖設計:6大戰略、8大思維、10大法則描繪版圖

著名(班組人)

4.展示(平面或立體)講解

第七部分:案例作業:設計你企業的戰略商業模式

實戰案例:傳統積木企業戰略如何轉型設計你企業的戰略商業模式

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